Começar um negócio fotográfico é extremamente fácil com a acessibilidade e o preço acessível de câmeras digitais e programas de processamento. Freqüentemente, a atração do empreendedorismo, com essas baixas barreiras à entrada, leva a muitos proprietários de empresas de fotografia com todas as experiências de negócios. Os níveis de experiência variam da falta de competência empresarial à necessidade de crescimento nas habilidades fotográficas e a uma mistura de habilidades com pontos fortes e fracos variados. Antes de entrar no negócio, é importante avaliar se você é tecnicamente proficiente, pronto para lidar com questões legais de negócios, tem uma boa noção dos custos operacionais do negócio, participando de pesquisas de mercado e gerenciamento de clientes.
# 1 - Você é tecnicamente proficiente?
A primeira etapa é determinar se a proficiência técnica está em um nível que permita fornecer um produto de qualidade e consistente para cada cliente que passa pela porta. A importância de entregar consistentemente repousa no marketing boca a boca e evitar decepções quando as expectativas do cliente não são atendidas.
# 2 - Você está pronto para lidar com questões legais de negócios?
Depois da proficiência técnica, vem a batalha de legalidades de negócios, incluindo (mas certamente não se limitando a: formação de empresas, preenchimento de documentos fiscais apropriados, aquisição de autorizações e licenças necessárias e uso de documentos contratuais de qualidade. Essas legalidades podem ser adquiridas por meio da terceirização para advogados e contadores públicos credenciados, mas uma boa compreensão das legalidades comerciais e dos requisitos impostos aos proprietários de empresas é fundamental para o sucesso de sua empresa.
# 3 - Você conhece os custos operacionais da sua empresa?
Seguindo as duas necessidades de negócios anteriores, vêm os custos de funcionamento do negócio. Ter controle sobre os custos operacionais o ajudará a definir os preços apropriados e a tomar futuras decisões de investimento. Os custos operacionais do negócio são despesas diretamente relacionadas com o funcionamento do negócio da fotografia. Isso é calculado apurando-se os custos dos recursos usados para manter a existência do negócio. Os custos operacionais incluem: aluguel, serviços públicos, licenças, taxas, seguro, manutenção de equipamentos, material de escritório, imposto de renda e salários.
Observação: é uma boa ideia incluir também uma “economia para dias chuvosos” nos custos operacionais para que você tenha que recorrer em momentos de necessidade.
# 4 - Você fez sua pesquisa?
Um aspecto sempre exigido e exigente dos negócios é a pesquisa inicial e constante sobre as influências do mercado, demandas e fatores gerais que afetam como o negócio será mantido e comercializado. O engajamento em pesquisa é um esforço organizado para obter informações sobre o mercado local e clientes potenciais. Para criar e implementar com eficácia uma estratégia de negócios bem-sucedida, é necessário pesquisar. A pesquisa deve incluir a identificação de informações de marketing, tendências e análise SWOT (SWOT = Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaças ao negócio) dos concorrentes. As estratégias decididas a partir desta pesquisa são um fator chave para manter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes e uma maior probabilidade de envolver os clientes.
# 5 - Você sabe gerenciar clientes?
Fazer malabarismos com todas as “coisas de negócios” anteriores pode ficar ainda mais complicado ao adicionar o gerenciamento de clientes. Ter um fluxo de trabalho de negócios sólido repleto de automação, organização e revisão constante é uma necessidade para manter o negócio em movimento quando se torna fácil se distrair com a gestão de clientes e produção dos produtos e serviços.
Ter as respostas certas para essas considerações não garante um negócio de sucesso, mas aumenta a probabilidade de sucesso, maior nível de satisfação do cliente e menos frustração ao longo do caminho.